Inicio / Personas / Decisiones de alto impacto
Para personas

Decisiones de alto impacto.

Una encrucijada donde cada camino tiene su costo y ninguno es obvio. Donde el tiempo apremia y la información es incompleta. Y donde equivocarse tiene un precio real que se paga durante años.

Analizar mi decisión
El territorio

Las decisiones que entran acá.

Cambio de carrera o de trabajo. Dejás algo estable por algo incierto. O te quedás y no sabés si eso también tiene costo. Cada opción cierra puertas que no van a volver a abrirse fácil.

Irse o quedarse. La pregunta que vuelve sola, en distintos momentos, disfrazada de distintas formas. Nunca del todo resuelta. Nunca del todo ignorable.

Decisiones que involucran a otros. Lo que decidís no te afecta solo a vos: las consecuencias se reparten, los intereses no coinciden, y por eso pensarlo en soledad no alcanza.

Cuando sabés lo que querés pero no podés justificarlo. La intuición dice algo claro. La cabeza no termina de cerrar el argumento. Necesitás que alguien trabaje eso.

Una decisión con fecha límite. Algo que tenés que resolver en un plazo real y que con cada día que pasa se vuelve más difícil de pensar con claridad.

Una decisión donde hay números de por medio. Comprar, vender, asociarse, cerrar algo. El número es lo único concreto del caso: lo que pesa es todo lo demás —el momento, lo que arrastra, lo que cuesta no hacerlo—. Eso es lo que se analiza.

El método

Cuatro operaciones, en orden.

No es una conversación. Es un análisis estructurado que atraviesa cuatro operaciones en ese orden.

01
Mapa del caso
Qué está en juego realmente, quiénes están involucrados, qué información existe y cuál falta, qué restricciones son reales y cuáles son supuestas. La decisión se despeja antes de evaluarla.
02
Lectura conductual
Qué sostiene la duda y por qué no se resolvió sola. Qué valores tiran en direcciones distintas, qué sesgos operan sin que se noten, y qué dice tu historial con decisiones parecidas sobre cómo estás encarando esta. El trabajo es sobre la decisión, no sobre el decisor.
03
Evaluación de opciones
Cada camino posible con sus costos reales, lo que resignás en cada uno, los riesgos verificables y los supuestos. Incluyendo las opciones que todavía no estaban sobre la mesa.
04
Criterio para decidir
No te dice qué elegir: te deja con qué sostener lo que elijas. La lógica completa a la vista, lo que cada camino implica en concreto, y un argumento que aguanta cuando alguien —incluido vos— lo discute. La decisión es tuya. El criterio para tomarla es lo que te llevás.
Precios

El precio, sin letra chica.

Puerta de entrada
Diagnóstico de decisión
La decisión ya existe; lo que falta es poder tomarla. Se lee lo que está en juego, lo que cada camino implica realmente, y qué hace falta saber antes de elegir. No se toma la decisión por vos: se la vuelve tomable. Resultado cerrado, útil aunque no sigas. Si continuás con el análisis completo, este monto se descuenta.
$150.000 ARS
Diagnóstico con documento cerrado · $150.000 ARS · Se descuenta del análisis completo
Transferencia · ALIAS
metodicamente.com
Monto: $150.000 ARS
Una decisión de alto impacto no se analiza en un solo paso. Primero se mapea la situación completa —qué está realmente en juego, qué opciones existen, cuáles no se ven a primera vista—. Después se evalúa cada camino y se construye el criterio.

Por eso este servicio trabaja en dos rondas de trabajo como mínimo: una para entender, una para construir el criterio. Las decisiones más complejas pueden requerir tres. El número de rondas de trabajo se establece al leer tu caso —antes de empezar.
Precio por ronda
$350.000
ARS · cada ronda de trabajo
Cada ronda se paga antes de empezar; la siguiente solo si decidís continuar.

¿Es tu decisión?

Contanos el caso. Transferís, mandás el material, y dentro de las 48 a 72 horas hábiles, según orden de llegada, tenés la confirmación del plazo.