9 módulos y 24 clases. Podés seguir la secuencia o volver a una habilidad concreta.
24 clases.
1. Origen y supuestos: de Palo Alto a Milwaukee
Reconstruir cómo nace la terapia centrada en soluciones en el Brief Family Therapy Center, qué conserva del MRI y de Erickson y qué invierte, y explicar sus supuestos: quejas, excepciones, cambio inevitable, cambio pequeño, cooperación y ajuste de la solución.
- De Palo Alto a Milwaukee: el Brief Family Therapy Center
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- Terapia breve: una manera de resolver problemas, no un tope de sesiones
- El MRI de Palo Alto: problemas que se mantienen por sus soluciones
- Milwaukee, 1978: el espejo, la pausa y el elogio
- Del observador al participante: la teoría binocular del cambio
- La sesión del BFTC en 1982: seis partes y un mensaje de dos piezas
- Hacia 1982–1986: de cómo se mantienen los problemas a cómo funcionan las soluciones
- Los supuestos del modelo: quejas, excepciones y cambio
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- Dificultades y quejas: de una maldita cosa detrás de otra a la misma maldita cosa
- Doce bloques y una pregunta: qué tipo de información hace falta
- Supuestos tres y cuatro: basta un cambio mínimo, y el foco es la vida sin la queja
- Supuestos cinco y seis: basta sugerir un encuadre nuevo, y basta que cambie una persona
- El ajuste: una llave maestra, no una copia de la cerradura
- Reglas prácticas y principios: Claves, More Than Miracles y Beyebach
2. Relación y lenguaje
Cooperar con cada consultante según la relación que trae, sin la noción de resistencia, y usar el lenguaje como herramienta: escuchar lo que la persona dice, seleccionar y construir sobre sus palabras, preferir el hablar-solución y formular preguntas presuposicionales.
- Cooperar en lugar de vencer resistencias: la relación terapéutica
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- De la resistencia a la cooperación: cómo cambió el vocabulario del equipo
- La muerte de la resistencia: el consultante quiere cambiar
- Responder del mismo tipo: el árbol de decisión y OJO POR OJO
- Crear expectativas de cambio: la realidad terapéutica se construye
- Visitante, demandante y cliente (comprador): la relación que el consultante propone
- La primera movida cooperativa: recibir, orientar y la fase social
- El lenguaje construye: hablar-problema, hablar-solución y escuchar al consultante
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- El diálogo es el proceso terapéutico
- Hablar-problema y hablar-solución
- Leer desde el lector o desde el texto: tres sesiones comparadas
- Tomar en serio lo que dice el consultante: la entrevista con Candace
- Escuchar, seleccionar y construir: el diálogo de Korman
- Utilizar y encauzar el lenguaje: palabras, presuposiciones, rótulos y emociones
3. Primera sesión: hacia dónde
Abrir la primera sesión explorando los cambios pretratamiento y las mejores expectativas, negociar un proyecto de trabajo con objetivos bien formados y desarrollar el futuro preferido con la pregunta milagro y otras técnicas de proyección al futuro.
- Antes y al comienzo: cambios pretratamiento y mejores expectativas
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- El primer llamado ya es parte de la terapia
- Qué son los cambios pretratamiento y por qué conviene trabajarlos
- Sembrar y preguntar: la consigna del llamado y las tres respuestas
- Trabajar un cambio: marcar, ampliar, anclar y seguir
- Cuándo preguntar, qué seleccionar y un caso publicado
- Mejores expectativas: qué tendría que pasar para que valga la pena haber venido
- Negociar el proyecto de trabajo: objetivos bien formados
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- Por qué negociar: sin metas, la terapia gira en círculos
- Qué se negocia y cómo se renegocia una demanda
- La secuencia de la negociación en la primera entrevista
- Indicadores y resumen: cerrar la negociación
- La demanda trabajable y las trampas del contrato
- Objetivos bien formados
- La pregunta milagro
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- De dónde viene la pregunta y cómo está construida
- Para qué se hace: cuatro razones
- Cómo se formula: pausa por pausa
- Escuchar la respuesta: la pregunta la define quien contesta
- Los otros, la interacción y las respuestas que parecen imposibles
- La pregunta en dos sesiones completas: Victoria y Frank
- Proyección al futuro: de la bola de cristal a las preguntas de futuro
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- Empezar por el final: por qué el futuro cambia el presente
- Erickson y la posición presente y futura
- La técnica de la bola de cristal
- Tres casos de Claves: la solución no es la imaginada
- La proyección al futuro según Beyebach: una secuencia de preguntas
- Otras formas de viajar al futuro: variantes, preguntas y tareas
4. Excepciones, recursos y escalas
Buscar, ampliar y atribuir las excepciones, usar las preguntas de escala para situar el avance, la confianza y el siguiente paso, y rescatar recursos con preguntas de afrontamiento cuando la situación es grave o crónica.
- Excepciones: encontrarlas, ampliarlas y atribuirlas
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- Nada ocurre siempre: qué es una excepción
- Por qué importan: la solución que ya pertenece a la persona
- Encontrarlas: escuchar las pistas y preguntar dándolas por supuestas
- Ampliarlas: de un momento suelto a una película con detalles
- Atribuirlas: que la excepción pase a ser algo que la persona hace
- Excepciones en una conversación cuesta arriba: el caso de Words
- Las preguntas de escala
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- Números que construyen un puente
- Construir la escala: qué significan el 0 y el 10
- Qué entra en el número: la diferencia con el piso
- Un punto más: el siguiente paso, pequeño y observable
- Otras escalas: disposición, confianza y esperanza
- La escala a lo largo del tratamiento: medir, ajustar y saber cuándo alcanza
- Preguntas de afrontamiento y técnicas de supervivencia
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- Cuando el problema ocupa todo: honrar el relato sin quedarse en él
- Qué preguntan y para qué sirven
- Cómo se trabaja: por detrás, en pequeño y hacia el control
- Cuando aparece el riesgo: integrar la evaluación como decisión técnica
- Dos errores simétricos: el optimismo impostado y quedarse corto
- Técnicas de supervivencia: cuando peligra la terapia misma
5. Pausa, elogios y mensaje final
Usar la pausa para construir un mensaje final, elogiar lo que funciona de modo creíble y conectado con los objetivos, y proponer las tareas de fórmula según la relación y la información de la sesión.
- La pausa y el mensaje final: elogios que construyen
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- De la pausa de consulta del BFTC a la pausa del terapeuta solo
- Qué se piensa durante la pausa
- La arquitectura del mensaje final: reconocer, elogiar, enlazar, dar una pista
- Para qué se elogia y de qué maneras
- Elogios creíbles: evidencia, estilo y medida
- Entregar el mensaje, leer la respuesta y dar lugar a la voz del consultante
- Las tareas de fórmula
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- Llaves maestras: intervenciones que ajustan sin copiar la cerradura
- «Haga algo diferente»: cuando la reacción repetida forma parte de la queja
- «Prestá atención a lo que hacés cuando superás el impulso de…»
- La tarea de fórmula de la primera sesión
- El estudio de seguimiento: qué se midió y qué cambió
- Elegir y transmitir la tarea
6. Sesiones siguientes
Conducir las sesiones siguientes con la pregunta por lo que está mejor y la secuencia EARS, responder cuando nada mejora o las cosas empeoran, y trabajar con consultantes que no eligieron venir y con quienes derivan.
- ¿Qué está mejor? La secuencia EARS
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- Para qué sirve la sesión siguiente
- La pregunta de apertura: «¿Qué está mejor?»
- La secuencia EARS: evocar, ampliar, reforzar, empezar de nuevo
- Ampliar y reforzar sin forzar
- Una segunda sesión de de Shazer, paso a paso
- Cuando la primera respuesta es «nada», y el mensaje según que esté mejor, igual o peor
- Cuando nada mejora o las cosas empeoran
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- «Nada», «igual», «peor»: tres respuestas que informan
- Deconstruir la respuesta negativa
- Igual o peor: afrontamiento, recaídas y seguridad
- Pedir el feedback y ajustar el rumbo
- No lo complique: hacer algo diferente con lo mínimo
- Cuando la solución es el problema
- Consultantes que no eligieron venir: derivación, clientela y alianza
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- «¿Qué te trae?» «Ella»: enviados, traídos y obligados
- Recibir y orientar: el encuadre como primera movida cooperativa
- Construir una demanda con quien no la trae
- Del objetivo del derivante a la solución propia: un caso de Words
- Cuando el mandato es institucional: derivantes, control social y alianza
- Cuando quien no eligió venir no viene
7. Tareas centradas en soluciones
Decidir cuándo proponer una tarea, diseñarla, transmitirla y seguirla, y seleccionar y adaptar tareas genéricas, familiares y de pareja conservando su función.
- Diseñar, transmitir y seguir una tarea
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- Qué es una tarea y qué lugar ocupa en la terapia
- La mejor tarea es la que no hace falta dar: cuándo corresponde proponer una
- Diseñar: ir despacio, recoger lo que proponen, concretar y decir qué sí hacer
- Diseñar: a quién, cuándo, cuánto y qué, según lo que produjo la sesión
- Transmitir: cómo plantear la tarea para que resulte aceptable
- Seguir: qué hacer en la sesión siguiente con lo que pasó
- Seleccionar y adaptar tareas sin perder su función
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- Leer una tarea por su función, no por su nombre
- El mapa de las tareas genéricas
- Condiciones previas: lo que la sesión tiene que haber construido
- Adaptar sin perder la función
- Perturbar la secuencia problema: el «efecto mariposa»
- Seleccionar según el formato: familias con hijos y parejas
8. Aplicaciones: parejas, familias, adolescentes y hábitos autodestructivos
Aplicar el modelo con parejas y familias, con adolescentes y sus padres y con hábitos autodestructivos, integrando las herramientas del recorrido con los criterios de Selekman y Beyebach.
- Parejas y familias: varias voces, un proyecto de trabajo
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- Varias voces en la sala: del motivo de cada uno al proyecto conjunto
- El formato de la sesión: de la reunión conjunta al trabajo por subsistemas
- Preguntar a cada uno y sobre los otros: escalas, milagro y preguntas relacionales
- Del alivio interior a lo que otros pueden ver
- Parejas: bajar lo negativo, aumentar lo positivo, recuperar el nosotros
- La pausa y el mensaje con varias personas: elogiar a cada uno, proponer lo que une
- Adolescentes y sus padres
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- El adolescente llevado: quién consulta y para qué
- A solas con el adolescente: averiguar qué gana él
- Los padres como agentes de cambio: firmeza tranquila, frente común y afecto
- Reconectar padres e hijos: experimentos y rituales
- Autolesiones: función, riesgo y conversación centrada en recursos
- Crisis y seguridad con preguntas: Insoo Kim Berg y Carl
- Hábitos autodestructivos: consumo, alimentación, juego y pantallas
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- Hábitos, no adicciones: un territorio común
- Cómo se forma y qué lo sostiene: tres vías y el hábito como recurso
- Lo que ya funciona: autocambio, cambios pretratamiento y excepciones
- Un proyecto de trabajo que incluya el hábito
- Coordinar con la evaluación médica y los otros dispositivos
- Familia, pareja y red: de cómplices involuntarios a equipo
9. Cierre, recaídas y evidencia
Cerrar la terapia y prevenir recaídas con las herramientas del modelo, y leer la evidencia sobre cuánto, cómo y para quién funciona la terapia centrada en soluciones.
- Cerrar la terapia y prevenir recaídas
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- Terminar a tiempo: quién decide el cierre
- Relatos de éxito: consolidar lo que cambió
- Prevenir recaídas sin perder el optimismo
- El plan de toda la familia: herramientas para mantener los cambios
- Cuando el retroceso ocurre: aprender de la recaída
- Rituales y última entrevista: de consultante a consultor
- Pensar el modelo: minimalismo, emociones y malentendidos frecuentes
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- La simplicidad como decisión: el sistema se define por el problema
- Ajuste en lugar de copia: herramientas, no teoría
- Las emociones en su casa: el contexto
- Razones, causas y la pregunta «¿por qué?»
- Malentendidos sobre la práctica: problemas, sentimientos, consejo y confrontación
- Riesgo, control social, otras terapias y las alegrías del modelo
- Qué sabemos de la eficacia de la terapia centrada en soluciones
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- Cuatro preguntas para leer un estudio
- Milwaukee se evalúa a sí mismo: el artículo de 1986 y el estudio de Claves
- De los primeros recuentos a los metaanálisis
- Lo que establecen las síntesis actuales
- Ensayos que conviene leer de cerca
- Cómo funciona, qué falta saber y cómo se comunica