PSICOLOGÍA · Unidad 87 de 96

Flexibilidad orientada por función y valores

El repertorio vale cuando amplía participación en una vida elegida, no cuando vuelve a alguien más obediente a cualquier contexto.

3.º de secundariaContextualismo funcional y enfoques basados en procesosRepertorio

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En esta unidad

  1. Relaciones que cambian lo que una situación provoca
  2. Elegir el proceso antes que la técnica
  3. Persistir, cambiar o salir
  4. Una palanca pequeña en una red grande
  5. Subtítulo
  6. Autores y tradiciones
  7. Lentes de análisis
  8. Base de evidencia
  9. Papel en el programa
  10. Dos entradas al recorrido
  11. Fuentes y alcance

Qué vas a construir

El repertorio vale cuando amplía participación en una vida elegida, no cuando vuelve a alguien más obediente a cualquier contexto.

Microlección 1 · reconocer

Relaciones que cambian lo que una situación provoca

Reconocer una relación derivada, la transformación de funciones y la pista contextual que las organiza.

Antes de empezar

¿Qué relación aparece derivada en la escena?

Respuesta y criterios para cotejar

Respuesta: Que, si las becas son “para brillantes” y ella se ubica “fuera”, concluye que no pertenece sin que nadie se lo diga.

Devolución por opción
  • Esa es una propiedad directa de la tarea, no una relación nueva construida entre categorías.
  • Eso sería aprendizaje verbal directo; la escena aclara que ninguna autoridad la rechazó.
  • La conclusión surge al combinar relaciones aprendidas y no necesitó una enseñanza explícita de ese resultado.

Trabajá la escena

Eli encuentra una beca ficticia cuyos requisitos cumple. Nadie la rechaza, pero recuerda la frase “las becas son para gente brillante”, se ubica a sí misma “fuera de ese grupo” y cierra el formulario.

La Teoría de los Marcos Relacionales estudia cómo las personas derivan relaciones que no fueron enseñadas de manera directa. Si “beca” queda relacionada con “ser brillante” y Eli se relaciona con “no alcanzar”, puede derivar que no pertenece. Esa red puede transformar la función del formulario: de oportunidad pasa a sentirse como amenaza. Las claves del contexto influyen en qué relación controla la acción.

¿Qué describe mejor la transformación de funciones?

Necesito una pista
  • Separá la forma del objeto, la relación que se deriva y lo que esa relación hace probable en ese contexto.
Respuesta y criterios para cotejar

Respuesta: El formulario conserva su forma, pero dentro de esa red verbal puede adquirir función de amenaza.

RFT ofrece una explicación funcional del lenguaje. La defusión de ACT puede modificar el control contextual de una red verbal, pero no es sinónimo de RFT ni agota sus procesos.

Devolución por opción
  • La situación material no cambió; cambió lo que provoca al quedar incluida en una red de relaciones.
  • Una relación derivada puede orientar conducta sin probar que su conclusión describa la realidad.
  • La función depende de historia y claves contextuales; no es una propiedad fija del formulario.

Transferencia

En una escena ficticia, trazá una cadena entre dos relaciones aprendidas, una relación derivada, la función que cambia y una clave contextual que podría alterarla.

Producción

Decisión situada
Tipo

relations

Operación

Reconocer una relación derivada, la transformación de funciones y la pista contextual que las organiza.

Evidencia

Contrastá si la evidencia de la unidad permite reconocer una relación derivada, la transformación de funciones y la pista contextual que las organiza.: Alcance: la Teoría de los Marcos Relacionales estudia relaciones derivadas, transformación de funciones y control contextual; los enfoques basados en procesos usan hipótesis modificables para vincular mecanismos, acciones y resultados. Límite: el modelo no demuestra por sí solo la función en un caso, RFT no equivale a defusión y ninguna técnica sirve para todo; seguridad, cultura, condiciones y objetivos definen qué cambio es pertinente.

Qué producir

En una escena ficticia, trazá una cadena entre dos relaciones aprendidas, una relación derivada, la función que cambia y una clave contextual que podría alterarla.

Criterios didácticos y límites
Perfil didáctico

secundaria_inicial

Observación

Compará qué función cumple cada respuesta y qué otras acciones podrían quedar disponibles.

Mediación

Problemas situados, más de una perspectiva, argumentos contrastables y consecuencias en personas, vínculos e instituciones.

Progresión
Evidencia

Datos, perspectivas y condiciones que pueden entrar en tensión

Autonomía

Elegir entre alternativas y pedir una pista pertinente

Argumentación

Comparar explicaciones, costos y consecuencias

Transferencia

Adaptar un criterio a una escena con nuevas relaciones de poder y contexto.

Criterio

Reconocer una relación derivada, la transformación de funciones y la pista contextual que las organiza.

Límite

La escena permite practicar un criterio; no alcanza para etiquetar, diagnosticar ni explicar por completo a una persona.

Preguntas de revisión
  • ¿Qué dato sostuvo la lectura?
  • ¿Qué inferencia quedó abierta?
  • ¿Qué información buscarías para revisar la primera formulación?

Privacidad. Caso ficticio; no requiere revelar una experiencia personal.

Microlección 2 · comprender

Elegir el proceso antes que la técnica

Formular un proceso modificable antes de elegir una intervención y un indicador.

Antes de empezar

¿Qué falta antes de elegir una técnica?

Respuesta y criterios para cotejar

Respuesta: Una hipótesis de proceso, un objetivo observable y un criterio para revisar el resultado.

Devolución por opción
  • La variedad ofrece opciones, pero sin formulación no aclara qué cambio podría producir cada recurso.
  • Esos tres elementos permiten justificar una elección y aprender si el resultado no coincide con lo esperado.
  • La estandarización ayuda a comparar, aunque puede ocultar diferencias de función y contexto.

Trabajá la escena

Un programa ficticio ofrece respiración, agenda, afirmaciones y premios a todo el curso sin explicar qué obstáculo intenta modificar ni qué resultado revisará.

Un enfoque basado en procesos formula primero qué relación modificable importa, para quién, en qué contexto y qué cambio observable se busca. RFT puede ayudar a explicar un mecanismo del lenguaje; no prescribe por sí sola una técnica. Una práctica de ACT, un acercamiento gradual u otro recurso se eligen sólo si la formulación los vuelve pertinentes y revisables.

¿Qué diseño vincula proceso, contexto, acción y revisión?

Necesito una pista
  • Elegí la opción que podría equivocarse de manera informativa y mostrar qué parte revisar.
Respuesta y criterios para cotejar

Respuesta: Definir el cambio buscado y su indicador; después elegir una intervención vinculada y revisar el resultado.

Una hipótesis explícita permite elegir y corregir con sustento; el nombre de una técnica no reemplaza la relación entre mecanismo, contexto y resultado.

Devolución por opción
  • La comparación puede aportar, pero empezar por el paquete impide saber si responde al proceso relevante.
  • La aceptación importa para la viabilidad, aunque no establece por sí sola pertinencia ni cambio funcional.
  • La secuencia conecta formulación, acción y revisión sin tratar ninguna técnica como respuesta universal.

Transferencia

Completá un caso ficticio: “observamos…; proponemos que lo sostiene…; buscamos cambiar… mediante…; revisaremos…”.

Producción

Decisión situada
Tipo

process

Operación

Formular un proceso modificable antes de elegir una intervención y un indicador.

Evidencia

Contrastá si la evidencia de la unidad permite formular un proceso modificable antes de elegir una intervención y un indicador.: Alcance: la Teoría de los Marcos Relacionales estudia relaciones derivadas, transformación de funciones y control contextual; los enfoques basados en procesos usan hipótesis modificables para vincular mecanismos, acciones y resultados. Límite: el modelo no demuestra por sí solo la función en un caso, RFT no equivale a defusión y ninguna técnica sirve para todo; seguridad, cultura, condiciones y objetivos definen qué cambio es pertinente.

Qué producir

Completá un caso ficticio: “observamos…; proponemos que lo sostiene…; buscamos cambiar… mediante…; revisaremos…”.

Criterios didácticos y límites
Perfil didáctico

secundaria_inicial

Observación

Compará qué función cumple cada respuesta y qué otras acciones podrían quedar disponibles.

Mediación

Problemas situados, más de una perspectiva, argumentos contrastables y consecuencias en personas, vínculos e instituciones.

Progresión
Evidencia

Datos, perspectivas y condiciones que pueden entrar en tensión

Autonomía

Elegir entre alternativas y pedir una pista pertinente

Argumentación

Comparar explicaciones, costos y consecuencias

Transferencia

Adaptar un criterio a una escena con nuevas relaciones de poder y contexto.

Criterio

Formular un proceso modificable antes de elegir una intervención y un indicador.

Límite

La escena permite practicar un criterio; no alcanza para etiquetar, diagnosticar ni explicar por completo a una persona.

Preguntas de revisión
  • ¿Qué concepto organizó la escena?
  • ¿Cuál es su alcance y cuál su límite?
  • ¿Qué cambiaría al mirar otro nivel de análisis?

Privacidad. Caso ficticio; no requiere revelar una experiencia personal.

Microlección 3 · ensayar

Persistir, cambiar o salir

Aplicar criterios funcionales y éticos para sostener, ajustar o abandonar una situación.

Antes de empezar

¿Qué pregunta es indispensable?

Respuesta y criterios para cotejar

Respuesta: ¿Para quién funciona esta organización, qué explicación general la justifica y con qué costos?

Devolución por opción
  • Hace visibles poder, beneficios y daño.
  • Aumentar tolerancia puede sostener abuso.
  • La aprobación ajena no es el único criterio.

Trabajá la escena

Un voluntariado ficticio importa a Nadia, pero le asigna tareas sin descanso y ridiculiza a quien pone límites.

Actuar por valores no significa aguantar cualquier costo. Importan función, sostenibilidad, seguridad y posibilidad de cambiar condiciones. Salir puede ser una acción valiosa cuando permanecer exige borrarse.

¿Qué ensayo preserva dirección y cuidado?

Necesito una pista
  • Buscá una respuesta en la que el valor no justifique el daño.
Respuesta y criterios para cotejar

Respuesta: Plantear condiciones concretas con aliados y definir cuándo reducir o salir.

La flexibilidad incluye modificar el ambiente o retirarse, no solo cambiar por dentro.

Devolución por opción
  • Profundiza la misma relación.
  • Integra valor, límites, red y criterio de salida.
  • Salir puede corresponder, pero una revisión segura puede ampliar opciones.

Transferencia

Diseñá para un caso ficticio criterios de sostener, ajustar y salir.

Producción

Decisión situada
Tipo

criteria

Operación

Aplicar criterios funcionales y éticos para sostener, ajustar o abandonar una situación.

Evidencia

Contrastá si la evidencia de la unidad permite aplicar criterios funcionales y éticos para sostener, ajustar o abandonar una situación.: Alcance: la Teoría de los Marcos Relacionales estudia relaciones derivadas, transformación de funciones y control contextual; los enfoques basados en procesos usan hipótesis modificables para vincular mecanismos, acciones y resultados. Límite: el modelo no demuestra por sí solo la función en un caso, RFT no equivale a defusión y ninguna técnica sirve para todo; seguridad, cultura, condiciones y objetivos definen qué cambio es pertinente.

Qué producir

Diseñá para un caso ficticio criterios de sostener, ajustar y salir.

Criterios didácticos y límites
Perfil didáctico

secundaria_inicial

Observación

Compará qué función cumple cada respuesta y qué otras acciones podrían quedar disponibles.

Mediación

Problemas situados, más de una perspectiva, argumentos contrastables y consecuencias en personas, vínculos e instituciones.

Progresión
Evidencia

Datos, perspectivas y condiciones que pueden entrar en tensión

Autonomía

Elegir entre alternativas y pedir una pista pertinente

Argumentación

Comparar explicaciones, costos y consecuencias

Transferencia

Adaptar un criterio a una escena con nuevas relaciones de poder y contexto.

Criterio

Aplicar criterios funcionales y éticos para sostener, ajustar o abandonar una situación.

Límite

La escena permite practicar un criterio; no alcanza para etiquetar, diagnosticar ni explicar por completo a una persona.

Preguntas de revisión
  • ¿Qué criterio orientó la decisión?
  • ¿Qué alternativa o costo quedó fuera?
  • ¿Qué indicador permitiría ajustar la intervención?

Privacidad. Caso ficticio; no requiere revelar una experiencia personal.

Microlección 4 · transferir

Una palanca pequeña en una red grande

Elegir una palanca modificable y anticipar efectos deseados y no deseados.

Antes de empezar

¿Qué evita la parálisis?

Respuesta y criterios para cotejar

Respuesta: Seleccionar una relación importante y revisable sin fingir que agota el problema.

Devolución por opción
  • Los sistemas rara vez ofrecen una sola causa.
  • Impide atribuir efectos y excede recursos.
  • Permite actuar con humildad causal.

Trabajá la escena

Una escuela ficticia quiere mejorar participación. Hay miedo al error, consignas extensas, poco tiempo y una norma de burla.

Pensar en red no obliga a cambiar todo a la vez. Una palanca se elige por importancia, modificabilidad, seguridad y efectos. Luego se observa el sistema, porque también puede responder de modos inesperados.

¿Qué palanca inicial es razonable?

Necesito una pista
  • Preferí algo modificable que toque más de una relación sin prometer resolverla toda.
Respuesta y criterios para cotejar

Respuesta: Instalar primero una práctica breve con error anónimo como ensayo acotado, no como solución general suficiente.

Una acción concreta puede mover varias relaciones y debe vigilar efectos secundarios.

Devolución por opción
  • Modifica exposición, aprendizaje y norma grupal.
  • Aumenta demanda sin reparar condiciones.
  • Individualiza un patrón del campo.

Transferencia

Mapeá una red ficticia, elegí una palanca y anticipá un beneficio, un riesgo y un indicador.

Producción

Decisión situada
Tipo

leverage

Operación

Elegir una palanca modificable y anticipar efectos deseados y no deseados.

Evidencia

Contrastá si la evidencia de la unidad permite elegir una palanca modificable y anticipar efectos deseados y no deseados.: Alcance: la Teoría de los Marcos Relacionales estudia relaciones derivadas, transformación de funciones y control contextual; los enfoques basados en procesos usan hipótesis modificables para vincular mecanismos, acciones y resultados. Límite: el modelo no demuestra por sí solo la función en un caso, RFT no equivale a defusión y ninguna técnica sirve para todo; seguridad, cultura, condiciones y objetivos definen qué cambio es pertinente.

Qué producir

Mapeá una red ficticia, elegí una palanca y anticipá un beneficio, un riesgo y un indicador.

Criterios didácticos y límites
Perfil didáctico

secundaria_inicial

Observación

Compará qué función cumple cada respuesta y qué otras acciones podrían quedar disponibles.

Mediación

Problemas situados, más de una perspectiva, argumentos contrastables y consecuencias en personas, vínculos e instituciones.

Progresión
Evidencia

Datos, perspectivas y condiciones que pueden entrar en tensión

Autonomía

Elegir entre alternativas y pedir una pista pertinente

Argumentación

Comparar explicaciones, costos y consecuencias

Transferencia

Adaptar un criterio a una escena con nuevas relaciones de poder y contexto.

Criterio

Elegir una palanca modificable y anticipar efectos deseados y no deseados.

Límite

La escena permite practicar un criterio; no alcanza para etiquetar, diagnosticar ni explicar por completo a una persona.

Preguntas de revisión
  • ¿Qué principio se mantuvo al transferir?
  • ¿Qué exigió adaptar el nuevo contexto?
  • ¿Cómo revisarías resultados y efectos no deseados?

Privacidad. Caso ficticio; no requiere revelar una experiencia personal.

Subtítulo

Lenguaje, contexto, procesos y palancas de cambio

Autores y tradiciones

Lentes de análisis

Base de evidencia

Alcance: la Teoría de los Marcos Relacionales estudia relaciones derivadas, transformación de funciones y control contextual; los enfoques basados en procesos usan hipótesis modificables para vincular mecanismos, acciones y resultados. Límite: el modelo no demuestra por sí solo la función en un caso, RFT no equivale a defusión y ninguna técnica sirve para todo; seguridad, cultura, condiciones y objetivos definen qué cambio es pertinente.

Papel en el programa

Lente de lectura avanzada
Tipo

lente-avanzada

Descripción

Se estudia un marco de análisis de función y sus límites, sin prescribir intervenciones personales.

Dos entradas al recorrido

Recorrido cotidiano

Pensar en sistemas, procesos, redes causales y palancas de cambio.

Recorrido histórico

Función, historia, contexto, RFT y objetivos explícitos.

Fuentes y alcance